札幌市のWebデザイン会社 アイタス ／ MovableType構築 ビジネスブログ ホームページ作成

前回のエントリから３ヶ月経過しました。

こうして整理してみると、結構各項目グダグダ。

この３ヶ月なにをしていたかと投資家からお叱りを受けそうな。

投資家いないけど。

次回報告エントリでは自慢できる進展をお見せしたいところです。

1.情報公開・情報発信の強化

2006年9月22日
■■■■■■□□□□　60点
2006年12月23日
■■■■■■■□□□　70点　三歩すすんで二歩さがる

△数量は微妙に強化できている → △新人ががんばっている。古参手抜きすぎ

×質は更なる強化が必要 → ×一本調子。バラエティさに欠ける

課題：成果物だけではなくプロセスのPR → 取り組めた。が、超要改善。アイタススタッフ自身が自分が実施したプロセスの価値をまだまだつかみきれていない。

課題：社長ブログ → もうむり。

課題：自分語り・自社語りより依頼主のご利益を語る → ものすごく語れていない。各スタッフの情報発信（主にここのエントリ）が依頼主へのお役立ち情報になっていない。自社DQN社長の顔色ばかりうかがっている。

課題：音声・動画コンテンツ → 音声はスタートできた。スピード化とさまざまなケーススタディ蓄積が必要。次は動画。他社を引き離す。

課題：トピックスの掲載スピード → ライターによって差が開いている。依頼主へのお役立ち情報を手早くまとめるノウハウの共有が急務。

課題：新人の「新人カテゴリ」エントリは１ヶ月程度でいいかも。

課題：サイトの一本化。

課題：サイト以外での情報公開・情報発信の具体的な動きを。

2.ネット外での知名度向上・ブランド化

2006年9月22日
■■□□□□□□□□　20点
2006年12月23日
■□□□□□□□□□　10点

×ほとんど取り組めていない → ×仕組み化できていない

△セミナー等講義での露出・セミナー等での名刺交換（してるのだろうか……） → △名刺の減りが少ないことからまだまだと思われる

課題：ネット外での宣伝・広告。媒体選定・費用対効果検討 → 未着手。

課題：ネット外での集まり等への参加（うーん……） → 勉強会後の懇親会へ参加した者あり。ってその程度で特記事項かい。

課題：営業車に『ホームページ作成はアイタス』とペイント（嫌かも） → やるしかないかもしれないがガキに指さされて笑われたりとかしたら立ち直れないかも。

課題：スポンサード企画（ex.アイタス球場、集客力のあるイベント・アーティストバックアップ） → 未着手。

課題：取り組まない → 雪まつり会場でゲリラパフォーマンス実施決定。

課題：なにかウチでもできることがあると思うのだけどもそれがわからない。考えるようになるためにはなにが必要なんだろう？

3.デザイン力・技術力・コンテンツ制作能力の向上

2006年9月22日
■■■■■□□□□□　50点
2006年12月23日
■■■■■■■□□□　70点

×特筆すべき向上は達成できていない → ○成長したスタッフがいる

×できることに安住してしまう傾向 → △「できること」から「やるべきこと」への意識転換が少しできた気がする。ここ、もっともっと

課題：スタッフ個々人ではなく会社全体の制作パワーを上げるためには増員が必要か → 増員したが成果はこれから。

課題：コンテスト・アワード等へのエントリー（うーん……） → こういうのは暇人がやればいいのでウチはやっぱり無関係。

課題：引き出しを増やすためのインプットのチャネル・機会強化（は自分でやれよと思ってしまうからダメなんだろうな……） → こういうのが日常化されているクリエーターに感じる凄味がウチのスタッフからはあまり感じられない。今はよくても半年後ツライよ。

課題：他社との人的交流・技術的交流（どこと？） → ちょいできた。もっともっと。

課題：褒める → 引き続き褒める。褒めれば伸びると信じて褒める。が指摘もする。

課題：部品化

課題：「遅くまでいること」も「できるだけ早く帰る」こともクリエーターの考えることではない。作業員＝効率・クリエーター＝効果。落としどころ。

4.属人的なノウハウ・スキルの共有化

2006年9月22日
■■■■■■■□□□　70点
2006年12月23日
■■■■■□□□□□　50点

○ナレッジの入れ物は用意できた → ○ママ

○共有する意識は強まった → △できている者とできていない者が明確に

×入れ物に入れておしまいな傾向 → ×適時読み直せやｺﾞﾗ

×読んでおしまいな傾向 → ×適時読み直したり話題にして深めろやｺﾞﾗ

△制作実務ノウハウについては共有が遅れている → △多少できているが散発的。血肉化しないとね

課題：供された情報・ノウハウを読み手が自分のものにするためのもう一工夫 → 未着手。

課題：より細部・経緯を含めた情報ストック（前後・背景がわからないと活かせない情報もある） → 一部整理できた。この調子で。

課題：個別事象の共有に留まらず、通底する考え・視点・処し方に意識が向かうためのもう一工夫 → もう洗脳するしか手はない気もする。

課題：社内勉強会

課題：オフィスレイアウト変更 → これは良かった。

5.優秀な人材の積極的採用

2006年9月22日
■■■■■■■□□□　70点
2006年12月23日
■■■■■■■■■□　90点

○できている → ◎できている

×採用して使ってみないとわからない → △使ってみないとわからない人を選考段階で落とせている

×効果のある求人媒体選定ができていない → ×技術職やばい。「前からアイタス知ってたー」という人しか応募してないやんけ

課題：採用コンテンツ整備 → ひとまずできたか。が、見ないで応募してくるのがいるということは、要改善点もあるか？

課題：雇用前段階で人物を見極める方法は無いか？（ex.紹介派遣・インターンシップ→雇用） → 採用セミナーでいろいろ教わったのでこのへんかなり改善できた。

課題：大学・専門学校等のカリキュラムにコミットすべきではないか？（学んでいることが要件的にずれている） → 未着手。

課題：スキルではなく意識に比重を置いた採用基準の確立 → できている。

課題：IUターンへの対応 → ケース発生してない。

課題：総合的に私が採用活動についての勉強が必要 → 勉強足りないから同じように試行錯誤している人たちと勉強会でもやろうかな。リクルートさんあたりでセッティングしてくれないかね。

6.経営チームの教育・編成

2006年9月22日
■□□□□□□□□□　10点
2006年12月23日
■■■□□□□□□□　30点

○意識付け・動機付けは始められた → ○継続努力
○経営者向けセミナー等へ派遣できた → ○継続努力

課題：引き続き現スタッフへの教育続行 → 「○年後、経営チーム配属となりたい人」とか希望者のみにすべきか？

課題：経営チーム要員の採用 → 気のせいかもしれないけどできたのかもしれない。

課題：わたしが個別に「これ読むといいよ」と渡した本くらいすぐ読めよｺﾞﾗ

7.他社サービス・API・人的リソース等の活用

2006年9月22日
□□□□□□□□□□　 0点
2006年12月23日
■□□□□□□□□□　10点

×着手さえできていない → △信頼できる他社サービスを活用し始めた

課題：まいっか → と思考停止していては進まないので、小ネタでいろいろ試してみること

8.事業エリア・資源の集中

2006年9月22日
■■■■■■□□□□　60点
2006年12月23日
■■■□□□□□□□　30点

○事業エリアの集中：進んでいる → ×ようで進んでいなかった
×資源の集中：できていない → ×ママ

課題：より大胆な選択と集中をすべきか → フォーカスする時期では無かった（いいわけ）。

課題：ニーズを意識・ニーズの喚起 → 計画はあるが実質未着手。だめじゃん！

課題：ネタ1ネタ2ネタ3への集中。ネタ4〜10の育成。と俯瞰して作戦練ると集中化とはちがってくるんだよな……。

9.他地域への水平展開

2006年9月22日
□□□□□□□□□□　0点
2006年12月23日
□□□□□□□□□□　0点

×できていない → ×ママ

課題：現段階の会社規模ではまだ不要 → と思う。

課題：ノリが同じな他地域会社探しとかする？

10.新卒採用

2006年9月22日
■□□□□□□□□□　10点
2006年12月23日
□□□□□□□□□□　 0点

△考え始めている → ×忘れてた

↓なのでオール未着手。

課題：各校の募集要項が統一されておらず手続が煩雑で面倒（なのでなんとかしたい）
課題：どこへ募集すべきか
課題：気になる学校・専攻・ゼミ等の見学
課題：会社説明会の実施

＜石川＠アイタス＞