2006年12月 1日（金）

コンピテンシーレベルを自分で評価して危機感を感じましたが、それ以上にやる気もでてきました

アイタスでは新規スタッフを募集していますが、募集開始時に代表石川から話がありました。

「コンピテンシーの高い人材を採用したい。それはすでにスタッフとなっているみんなも例外ではない」。


話と共に、1枚の紙が渡されました。その紙には『コンピテンシーのレベルチェックシート』と書かれています。


はずかしいことに、はじめて聞く言葉でしたのですぐに調べました。


コンピテンシーは高業績者の行動特性である、とあります。最終的には5段階評価の、こまかく区分された項目から構成された人物評価方法であるとわかりました。

コンピテンシーレベルが4と5の人材は、いかなる状況でも改善し打破する力を持っているというものです。企業はレベル4以上の人材を採用しなくてはならない、とまで書いてありました。




○自分のコンピテンシーレベルはいくらになるのだろうか？

○アイタスに入社してから、現状を改善できているだろうか？　

自分でも考えてみました。


先輩たちのきびきびした行動や、効率的な会社のシステムに驚いてばかりで何もしていないように思います。改善するどころか、問題点が見えていません。


危機感を感じました。


新しいスタッフに対して、自分の立場に対して、何よりもアイタスという会社に対して。

もっと見て、感じて、行動しなくては！　


雰囲気になれてきた自分にとって良い刺激になりました。

向上心を忘れることなく、努力していきたいと思います。


＜アイタスの卵＠アイタス＞

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  • Posted by アイタス

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